学着估算

什么是事实, 什么是观点?

你的分析模型是什么?

把自己当成一个风险投资者, 你会怎么判断一个项目? 你的分析模型(思维方式)是什么?

常见的一种方式就是: 这个项目有多少市场? ( 这取决你的天花板会在哪里 ) 你的产能是多少( 也就是你能拿下的市场份额).

滴滴

0504晚上回来打滴滴, 这是我了解到的.

他一个月大概赚18,000

  • 租车(北京现在管制,外地车不让开,他这种没车的只能租车,同时避免被抓). 租中等车的费用是5500

  • 剔除吃住,汽油.最后到手剩下的6000左右,

最怕:

  • 被警察扣车: 罚钱滴滴可以报销(看来滴滴本身是知道),但对他们来说,车被扣留就是几天没出活.

  • 车刮伤( 一个月可能白干 )

  • 一天要接600块钱的单, 400块钱可能没钱剩. 他今天已经连续在车上13个小时,我看了一下我这一单的钱, 25.

对于滴滴来说, 车是折旧资产,但是长期消耗品,关键是开车的司机.所以前期投入大量的资金买车是有道理的.(这钱还不如自己赚).但这样滴滴不过是一家有互联网调度能力的出租车公司.

新园区理发店

估算每个月到剪发店的人流量
需求侧:

  1. 总的员工数4000
  2. 剪发周期:一个月 (50%)
  3. 潜在客户:男性 (60%)
  4. 一个月按20个工作日来算, 每天客户是 1200/20=60

产能:
理发师是一个, 服侍一位的时间是20min, 每天是11:00~18:00. 也就是说,一天最多接待的客人是 21位.产能是瓶颈.
按照现在的流水(30块/人)是一个月是 20 X 21 X 30 = 12600.

最大产能,也就是最大流水可以是: 12600X60/21=36000

评价

要是是少于3个人的小团队, 只服务我们员工,这种流水是稳定加尚且可以过小日子的.这种业务的天花板其实就是人力. 要是是老板,一方面想办法增加人员基数(扩展更多公司, 面对女性提高服务同时提高单价), 或者提供员工工作效率(每小时服务人员,想办法减少闲置时间,例如午饭过后基本是剪发高峰).

我就吃饱的时候剪完头发想一下.