不要本能地拒绝,idea关键是执行力

遇到新事物,正常人第一反应是: 拒绝.

很常见的模型了,我虽然控制不了自己第一反应,但会尝试去了解, 至少缩短了自己不适应周期.

具体细节不说了,我的问题是,对一个新方案的推广应该是怎么样的?

旧方案请记得一个原则:

  • 存在即合理.

不管以前的代码写得有多挫, 以前的方案有多不靠谱. 大家智商差不多,你以为你想到的别人没想到( 有时候真的是思维问题,就是没想到或者懒 ). 这些都是当时特定条件下能work的方案.

  • 愿景是一种上层建筑

对于我来说,我觉得用新方案和旧方案,对于一个执行者来说是没差的.但对于一个care 整个体系并且还是希望有所作为的人来说,我希望是

  1. 不要反复

经常变动的东西很容易打击士气. 会议上最大的反弹是因为这是两个月来第二次改版了.

  1. 既然是做数据的,那就A/B

发版本也不是一下子全量上,我们会先灰度.为啥这不能对我们工作也起作用? 你说这是一个未来的新方案,我说我还是怀疑,那好,我们先小部分测试一部分用户,整个流程跑一段时间,看看其中会遇到什么坑( 能避坑,填坑才是真有水平 ).然后评估. 基本原则是至少不要比现在还糟糕.

整个互联网Ali的数据中台很强悍我承认,Tencent的割据化导致的数据能力差我也承认.但不要忽视了他们基本的盈利能力,Ali的所有数据,最终都可以说是为一个指标服务: 商城消费. 这种跟钱贴近的指标是很容易看出谁行谁不行的.Tencent是基于社交护城河的游戏.

Kuaishou现在是什么呢?我们是否有一个很明确的目标来为所有数据做一个衡量? 向阿里靠齐是一件好事,但业务到底是啥,或许会决定我们最终建设的方向以及存活时间.

  1. 不要理论,不要idea

关键是执行. 好的想法差的执行能力,不能从一而终的贯彻,这才是最要命的. 我经常想的是,要是我当时也在王坚博士的阿里云团队,从网上搜集的资料来看,我会是一个聪明人,呆不久就为自己另谋出路那种.

阿里云的存在,一直警示着我: 有一些东西,它就是未来,有人看到了,有人会坚持下去.老板也不会想着放弃. 它警示着我:至少学会开放,不要第一反应就是拒绝.