考虑周到的

当我认为这个人考虑周到的时候,我会很放心把事情交给他.

什么叫做考虑周到?

不能只是一个执行者, 在你提出解决方案之前,他可能已经思考过几个可行的方案, 权衡过各自的优缺点,偏好.即使一开始有考虑不周的地方, 起码你看到了可塑性.

知道优先级: 职场上大多数人遇到的问题多花点时间是能解决的,但时间成本代价太高.有些事即使要做,也不一定是现在做. 知道问题而有意识的选择不做 ,跟没意识到问题可是有很大的差距.

能处理好上下游.会影响到那些人, 至少要让别人知道.

这样往返几次,我是leader的话, 基本就不会过问他处理事情的细节了.有问题的时候只会说一句:把xx事情处理一下,注意xxx事项.

这样我更多的时间可以花在

  1. 判断 团队不止一个人,我要做的判断是,把这件事情给他是否合适.

  2. 兜底. 是的,每个人总会搞砸一两件事,即使是老手.

当然,所谓的计划,所谓的安排. 只能在我们能把控的事情上生效: 它属于能知的范畴.
有一些任务就是尝试性的,你都不知道它会变成什么样,这时候你要有条理列出处理细节list,就是扯淡.
对于这种事情,首要是感知,知道你不知道: 你意识到你根本不知道这是个什么问题.
然后找人,描述好问题,说不定他知道.最后没人知道,就属于探索的了.这种事情只能依赖于及时的反馈,根据反馈不断调整.