| Nemo的轨迹

2019-08-30
最近的状态就是,好好赚钱

下面这段话我是临场发挥,回顾的时候我甚至被自己的这种思考给惊讶住了.我激进的行为是在考虑了风险和收益做出来的.没想到我这个人还有不脾气用事的时候.不知道是什么时候转变过来了的. 很高兴看到自己的思维模型往理性的方面走了.

无论如何,好好赚钱.

2019-07-24
意识到自己有思维定势

有时候你分析的指标就是会反应产品本身的形态,而内容社区关键是内容,是生产. 但我工作大部分是围绕这用户和设备行为来的.

出现这个原因也很简单: 衡量一家互联网公司,看的是你的日活,是你的留存.内容好与不好,没有一个衡量的标准.

这造成的一个结果是,我知道今天用户增长了多少,却忽略了他们在生产视频上的一些感受.加上物理位置相隔太远, 我甚至不知道是什么样的人在使用我们的产品.

这个想法是 #存在即完美# 在微博成为话题开始出现的, 最近也被自己生产的数据被使用的方式刺激到了: 业务方其实不用.

我在建设数据的时候,第一反应是建设用户画像,看设备,这没错.但对一个内容产品来说,可能更重要的是内容本身.这是一种职业上的思维定势吧.

2019-07-22

民主只是一个伪命题
从雅典至今的民主, 就是一个伪命题,底层人民关心的是能不能吃饱吃好.
我最怕的是有一小部分人,借着民主的旗号制造混乱,然后拍拍屁股走人,留下一堆烂摊子.最后还是普通老百姓吞下恶果.

民主真的有那么重要吗? 政府的本质是什么?

我并不是排斥民主,我只是不相信人性中恶的那一部分

要是民主是让民众20年的生活水平不见增长,奋斗一生(打工)的货币财富变成纸

这样的民主我一点也不想要

是的, 我这样的人, 不会成为一名烈士, 能醉生梦死过完这一生有何不可?

2019-06-30

再说996,加班是为了能在短时间内快速套现,加班要有目的性的

套现一方面指的是钱,另一方面是知识.

大部分人工作是为了钱.

在一个急速发展的行业,例如互联网,我们就是在用高强度的代价换取客观的报酬.行业本身的动能也会把我们的强度成果放大.

但加班不该是常态, 因为人需要成长. 安全感的要素之一就是成长感.

而知识的变现是指: 大部分人其实是类似职业经理人的角色,在几个地方积累了行业的知识/资源,最后选择一家公司快速的变现.这时候需要知识高强度输出阶段.

可能有极少部分人习惯了高强度的加班,可能是掌握了精力的管理,时间的管理.

对于还在成长的菜鸟来说, 好处在于,你不用特地去找知识,知识在这里会不断来找你,你留意你使用的工具,质疑工具本身的合理性, 这时候你已经在成长.

2019-06-29

我: 我擦,早上洗的被子被风吹了

古诗词: 无奈朝来寒雨,晚来风.

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林花谢了春红,太匆匆.无奈朝来寒雨晚来风.
胭脂泪,相留醉,几时重.自是人生长恨水长东
       李煜- 相见欢·林花谢了春红

2019-06-23

还是要相信人拥有主观能动性的

一家还年轻的公司,最大的潜质的就是: 可塑性.

今天有意无意回忆起以前在以前公司呆过的日子.以前的工作经验,有些是宝贵的财富,是值得你带到这新的公司的.而有一些你看不惯的,不希望在这里看到的,那就用你的方式去避免.

有时候觉得,管理的确是一门艺术, 你要让几千个人, 协同地去为一个目标服务还要减少混乱的发生.这种实战经验只属于少数人而且不能才书籍学习.哎…

2019-06-13

能知道父母担忧出远门的孩子是为啥了

因为活得越久,越感觉到这世界的无常.反而是年轻的时候,对很多事情没有概念.

可能意外突然就发生了, 可能昨天还好好的跟你说话的,今天说没就没了,可能…

很多事情其实不是靠个人能控制的, 这是岁月给人的赠予,虽然我们从来都不想要.

年轻的时候觉得没什么,其实只是自己没有考虑太多. 现在年纪大了,想想还挺神奇的.

2019-06-11

在吃饭的时候观察自己

今天一边吃饭,一边发呆.就好像你有一个意识脱离了你本身,它就在你旁边,看着你吃饭,怎么夹菜,怎么咀嚼.就静静看着. 你本身好像一台被下了指令的机器人,真正的你正在看着你怎么执行.

然后它会看到你在看着别人,没有任何判断,也是在看着别人走过,吃饭.

可能是最近机器人系列的小说看多了.

有意思的是, 在工作上这种状态也可以复现( 因为就是机械重复, 但当我意识到这一点的时候,机械就被自己打断了 )

2019-06-10

把问题描述清楚,而不是解决方案.这是工作上遇到的一种现象,很多人都在教别人应该怎么做

考虑这样的场景:

工作上我们有时候遇到的问题是需要靠别人解决的.很多人经常是: 拉了一个群,然后要对方做xxx事情.非常具体的解决方案

当你判断这是别人应该解决的问题时,你应该把问题描述给对方,尽可能完整.并相信对方会作出合适的行动. 这时候不建议提供任何解决方案,因为

首先,这是别人的问题.他可能已经形成自己的解决思路,你只是偶尔遇到,说不定对方已经很熟了.
你第一反应的解决方案只是其中之一,你能做出的第一反应,要么你是个大牛,要么对方是个弱鸡,不然他会想到的.
这时候你要关注的是对方怎么解决的,或者推动对方解决.

啥时候你应该采取更凌厉的行动: 对方没有解决你的问题,没有给你会解决的预期,这时候,还不如自己来.

出现一个问题,嘲笑: 当时为什么不选择xxx 方案.

是的,说这话的人我通常会认为他只是在炫耀自己的智商,知识,顺便鄙视别人.对解决问题其实没有好的帮助.
** 当你的第一反应是鄙视对方的时候,你要意识到,其实大家智商差不多,至少要相信这种现在看似坑爹的方案在过去是经过权衡而作出的最优选择.**

说不定你脱口而出的这个方案在当时是第一个被干掉的.笑…

谨慎对待你的第一反应当然也有例外,例如最近,我至今不敢相信这是一个有水平的开发会做的事情: 敏感数据明文存储.我第一反应:

开发真傻.白痴到没意识到自己的问题. 但我认为大多数人智商差不多,所以更有可能是下面一种
某种业务的需求,而这种做法可以带来便利性. 第一种是个人问题,而这种是团队的问题.解决问题我相信是有很多的,但选择了这种而其他人没有站出来坚决反对,这种团队协作已经是有问题了.

有些事你应该让别人去做,有些事是原则问题,不能退让.年纪越大,越来越觉得这是判断力的问题.

你会问问题吗-酷壳

X-Y PROBLEM-酷壳

2019-06-09

当我认为这个人考虑周到的时候,我会很放心把事情交给他.

什么叫做考虑周到?

不能只是一个执行者, 在你提出解决方案之前,他可能已经思考过几个可行的方案, 权衡过各自的优缺点,偏好.即使一开始有考虑不周的地方, 起码你看到了可塑性.

知道优先级: 职场上大多数人遇到的问题多花点时间是能解决的,但时间成本代价太高.有些事即使要做,也不一定是现在做. 知道问题而有意识的选择不做 ,跟没意识到问题可是有很大的差距.

能处理好上下游.会影响到那些人, 至少要让别人知道.

这样往返几次,我是leader的话, 基本就不会过问他处理事情的细节了.有问题的时候只会说一句:把xx事情处理一下,注意xxx事项.

这样我更多的时间可以花在

判断团队不止一个人,我要做的判断是,把这件事情给他是否合适.
兜底. 是的,每个人总会搞砸一两件事,即使是老手.

当然,所谓的计划,所谓的安排. 只能在我们能把控的事情上生效: 它属于能知的范畴.
有一些任务就是尝试性的,你都不知道它会变成什么样,这时候你要有条理列出处理细节list,就是扯淡.
对于这种事情,首要是感知,知道你不知道: 你意识到你根本不知道这是个什么问题.
然后找人,描述好问题,说不定他知道.最后没人知道,就属于探索的了.这种事情只能依赖于及时的反馈,根据反馈不断调整.

2019-05-12

养猫的好处是转移你的注意力到当下

一个人的时候思绪容易飘到不切实际的地方去,某种程度来说这是一种精力的浪费.

有了一个需要照顾的猫( 有小孩的可能体会更深), 它的一些调皮行为会让你只能专注于当下.

别再咬我了, i am your father
干嘛不吃饭呀,抑郁呀
怎么今天不拉屎呀,我看看大便硬不硬
你好臭..奏凯…

当然,博客更新频率低不怪猫,还是我懒…

2019-05-10

不要本能地拒绝,idea关键是执行力

遇到新事物,正常人第一反应是: 拒绝.

很常见的模型了,我虽然控制不了自己第一反应,但会尝试去了解, 至少缩短了自己不适应周期.

具体细节不说了,我的问题是,对一个新方案的推广应该是怎么样的?

旧方案请记得一个原则:

存在即合理.

不管以前的代码写得有多挫, 以前的方案有多不靠谱. 大家智商差不多,你以为你想到的别人没想到( 有时候真的是思维问题,就是没想到或者懒 ). 这些都是当时特定条件下能work的方案.

愿景是一种上层建筑

对于我来说,我觉得用新方案和旧方案,对于一个执行者来说是没差的.但对于一个care 整个体系并且还是希望有所作为的人来说,我希望是

不要反复

经常变动的东西很容易打击士气. 会议上最大的反弹是因为这是两个月来第二次改版了.

既然是做数据的,那就A/B

发版本也不是一下子全量上,我们会先灰度.为啥这不能对我们工作也起作用? 你说这是一个未来的新方案,我说我还是怀疑,那好,我们先小部分测试一部分用户,整个流程跑一段时间,看看其中会遇到什么坑( 能避坑,填坑才是真有水平 ).然后评估. 基本原则是至少不要比现在还糟糕.

整个互联网Ali的数据中台很强悍我承认,Tencent的割据化导致的数据能力差我也承认.但不要忽视了他们基本的盈利能力,Ali的所有数据,最终都可以说是为一个指标服务: 商城消费. 这种跟钱贴近的指标是很容易看出谁行谁不行的.Tencent是基于社交护城河的游戏.

Kuaishou现在是什么呢?我们是否有一个很明确的目标来为所有数据做一个衡量? 向阿里靠齐是一件好事,但业务到底是啥,或许会决定我们最终建设的方向以及存活时间.

不要理论,不要idea

关键是执行. 好的想法差的执行能力,不能从一而终的贯彻,这才是最要命的. 我经常想的是,要是我当时也在王坚博士的阿里云团队,从网上搜集的资料来看,我会是一个聪明人,呆不久就为自己另谋出路那种.

阿里云的存在,一直警示着我: 有一些东西,它就是未来,有人看到了,有人会坚持下去.老板也不会想着放弃. 它警示着我:至少学会开放,不要第一反应就是拒绝.

2019-05-07

这是我这两天有意识地在估算,把自己当成一个 simulator.

什么是事实, 什么是观点?

你的分析模型是什么?

把自己当成一个风险投资者, 你会怎么判断一个项目? 你的分析模型(思维方式)是什么?

常见的一种方式就是: 这个项目有多少市场? ( 这取决你的天花板会在哪里 ) 你的产能是多少( 也就是你能拿下的市场份额).

滴滴

0504晚上回来打滴滴, 这是我了解到的.

他一个月大概赚18,000

租车(北京现在管制,外地车不让开,他这种没车的只能租车,同时避免被抓). 租中等车的费用是5500
剔除吃住,汽油.最后到手剩下的6000左右,

最怕:

被警察扣车: 罚钱滴滴可以报销(看来滴滴本身是知道),但对他们来说,车被扣留就是几天没出活.
车刮伤( 一个月可能白干 )
一天要接600块钱的单, 400块钱可能没钱剩. 他今天已经连续在车上13个小时,我看了一下我这一单的钱, 25.

对于滴滴来说, 车是折旧资产,但是长期消耗品,关键是开车的司机.所以前期投入大量的资金买车是有道理的.(这钱还不如自己赚).但这样滴滴不过是一家有互联网调度能力的出租车公司.

新园区理发店

估算每个月到剪发店的人流量
需求侧:

总的员工数4000
剪发周期:一个月 (50%)
潜在客户:男性 (60%)
一个月按20个工作日来算, 每天客户是 1200/20=60

产能:
理发师是一个, 服侍一位的时间是20min, 每天是11:00~18:00. 也就是说,一天最多接待的客人是 21位.产能是瓶颈.
按照现在的流水(30块/人)是一个月是 20 X 21 X 30 = 12600.

最大产能,也就是最大流水可以是: 12600X60/21=36000

评价
要是是少于3个人的小团队, 只服务我们员工,这种流水是稳定加尚且可以过小日子的.这种业务的天花板其实就是人力. 要是是老板,一方面想办法增加人员基数(扩展更多公司, 面对女性提高服务同时提高单价), 或者提供员工工作效率(每小时服务人员,想办法减少闲置时间,例如午饭过后基本是剪发高峰).

我就吃饱的时候剪完头发想一下.

2019-05-06

不适应感可以变成是创造的动力

之前写过关于翻墙的文章安全技能树简版:好奇心-- 翻墙的历史 , 今天看到编程随想如何让[不支持]代理的网络软件,通过代理进行联网(不同平台的 N 种方法) 里面的方法不得不说让我打开眼界,虽然术语我都是知道的,但从来没想到过可以这样组合使用.技术修养高低立现.

关于翻墙,我这样做其实一开始只是出于一种 不适应感.

我上大学那会2011年,那时候,Google虽然退出中国,但搜索还是能用.在2013年左右,Google搜索就彻底不能用了, 而我有一段时间只能使用百度.搜索质量之间的差别引起了我的强烈不适应.当时只有一个念头:我怎么才能用Google.

天朝所害怕的,想要掩盖的历史,想要封禁的假想敌,说实话,我这样一个老百姓,关心么? 但反而在这个过程中知道了很多人的贡献已经被封口(详情看翻墙的历史), 这些活在当下的人才是我关心,敬佩的

墙,不是必要的.恐惧并不会因为你筑起一堵墙而消失.

经验过的不适应感还有一个: 从互联网公司去到传统的投资银行.因为互联网公司有多年的技术积累,很多事情存在是让你提高工作效率的(当然也有繁琐的流程),这些平时习以为常的基础设施只有当你不再体验的时候你才会体会他们的价值.这时候的不适应感,或许是你能改造这家公司的资本.这也是为什么很多小企业会青睐大公司出来的原因.

** 因为你知道哪些是美好的事物,你体验过,你知道事情不仅仅可以这样,这种不适应感会变成你改造的动力.**

另一个创造的动力我认为是对工具的追求.你作为一个创造者, 知道哪些事情让机器来做是更合适的,这也会使得你拥有创造力.当然这是另一个话题.

2019-05-04

有趣的是

有趣的当然是带来的人与人的互动:

另外, 我已经是小恶魔的小迷弟. 悲剧性人物, 希望有个悲剧性下场,这会很有意思.

2019-04-18

程序员重构欲不要太强

代码为什么烂?其实一开始都是可以的,至少满足当时的需求.但逐渐变烂直接原因是需求不断叠加.但最大的原因是没有人持续性地维护.你怎么确保你现在修改的会有人持续维护?

重构欲太强就是:

过度自信: 相信自己有能力,有更好的方法
对未来美好的期待: 似乎以为新的会比老的更好,这是一种幻觉还是经过考据,思考,最后相信值得尝试的事实?

看过一篇文章, 大意是我们现在看到一个东西坏了,倾向于换个新的,而不是尝试去修复.那是关于感情的.

我这个观点不是在阻止你做对的事,只是动手前至少想到这一点.

当然, 重构欲不是程序员的通病, 这关于人,人的心理. 例如最近

2019-04-17

在看阿尔伯特我的世界观这篇文章,那个年代最鲜明的一个词就是:世界大战.世界是在毁灭他人,所以他会有这样的看法我一点也不感到意外.

我们其实是为别人而活着–首先是为这样一些人,我们的幸福取决于他们的欢乐和健康;其次是为那些并不认识的人,因为同情,我们彼此的命运被拴在了一起. .我每天都上百次地提醒自己:我的精神生活和物质生活都凝聚着他人(包括生者和死者)的劳动,自己必须尽力工作以求等同地报偿我所领受过的以及仍在领受着的东西.我崇尚俭朴的生活,时常为自己也许占用了他人过多的劳动成果而自责.我认为搞阶级区分是不合理的,其到最后往往会出现暴力.我还认为,简朴的生活无论在身体上还是精神上对个人都是有益的.

我完全不相信人类有什么哲学意义上的自由.每一个人的行为不仅受着外界的牵制,也受到自己内心需求的制约叔本华说:”一个人可以做他想做的却不能想要自己想要的.”这句格言从青年时代起就一直给我以启迪,在生活面临困难之时,不论是涉及自己还是他人,它总能给我以慰藉和坚韧.叔氏这句话可以减轻容易使人气馁的责任感,也可以防止我们对自己和别人太过苛求.不仅如此,这句话还会让人形成这么一种人生观,即幽默在其中有着应有的地位

来到现代,现在已经没有战争了,或许我们应该问的一个问题是:我们是否要尽力去满足别人的娱乐,即使我们知道这是在加剧世界到的灾难?

我一直相信,不好好赚钱的人那是因为他没有体验过解决问题顺便赚钱的乐趣

一个人会花时间在大量的娱乐上,是因为他没感受到更大的多巴胺满足.

互联网,本来是一种去中心无关地域的发展,现在来看,集中在北上广深这样的一线城市倒是一种奇怪的现象吧.

未来,到底会是怎么样的一个走向? 我会在其中扮演一个角色吗?

ps: 生日快乐🎂

2019-04-14

吸引力法则: 假如你渴望某些东西,先假装你已经拥有

类似的思维还有:

自我预言

倒霉蛋定律/墨菲定律

当然定理本身,你就算相信而不采取行动,也是没有作用的.

2019-04-13

基础知识其实是一种路径优化

基础知识在大部分在工作中用不到,即使需要,临时google也能解决.

为啥大厂都喜欢问?

** 在我看来这是一种路径优化,讲人话就是: 遇到问题的时候跟你沟通不费劲.**

例如

Mysql 发生死锁了

我不用费劲跟你解释什么是死锁,死锁可能的类型,要是对mysql了解,你甚至已经在看日志了.而上面的基础概念知识将影响你能否看到日志内容.

RPC 调用超时了

当你听到RPC的时候,你知道超时一般是分两种: 被调方主动拒绝. 或者可能是网络原因. 这样至少你知道接下来定位的方向.

数据倾斜了

这是hadoop 的内容. 熟悉的人知道是key分布不均引起的.但要不不了解Hadoop 分布式的逻辑,可能就是一脸懵.

…

当然你说这些临时google 可以吗? 可以. 但是想想你解决问题就多了一个步骤.要是复杂一点的知识点,你还要花时间消化理解. 而工作是什么?

在尽可能短的时间内解决问题.

这样在你不具备这些”基础共识”的时候,你只能求助于他人,然后你就是菜鸡了.很多时候,基础知识和工作经验是相辅相成的.

所以对还在学校学习的学生,你们对业务处理没经验,招聘你们的理由,那就是我知道以后跟你沟通不会累.技术人员沟通不累,那你基础知识至少要能过关吧…

2019-04-13

人择原理:宇宙为什么是现在这个样子的

这个理论是: 人择原理: Anthropic_principle : 宇宙为什么是这样子的,是因为它必须成为这样让我们存在下去.

物理常数只要有一个常数要一点点不同,我们整个生命都会不复存在. 这种难以置信的巧合可能暗示着生命的产生是宇宙形成意图的一部分,而自然法则和基本常数都被设定为保证我们所知的生命得以产生

当然这有诡辩的色彩, 甚至更像是幸存者偏差.用我计算机行业的知识来反驳就是:数据量一大,难免会出现异常值.而整个宇宙有足够多的时间来试错,来使得一些几乎不可能发生的事情发生.

在我看来, 这个理论最大的问题是: 它只是对现有的事物提供了一种可能的解释,而这种解释不能预测未来还可以是怎么样子的.

但这个理论在一定程度令我着迷.

2019-04-11

不要为选择失误找借口

今天也刚好跟人聊到选择与努力, 大致的内容是这样的

最后带上这么一段话吧,记得来自某本讲概率的书,但已经找不到出处.在概率知识里面竟然有如此哲理

你可以根据你的喜欢作出明确的选择,然而这种选择并不能简单的打上”好”或者”坏”的标签.因为那仅仅是选择而已.所有的选择就本质而言,并不是在好与坏之间,而经常是在坏与更坏之间. 世事中都存在着偶然的成分,它会影响达成某一目标的过程或者决策的结果,成熟而有思想的社会成员应当认识到这一点,并接受他们人生的起起落落,因为这是事件结果在特定情形下完全无法预料的统计波动的体现.

所以在一定程度上,在命运的摆钟倾斜到你这里的时候,你要知道,这是命运的选择,也是命运的吸引

2019-04-09

最近看的一本书成功,动机与目标: 采取谨慎保守还是大胆进取,这其实无关人的性格.可以尝试这看成是一种策略,一种你在权衡得失之后根据自己判断会采取的行为策略. 这是我在这本书最大的收获.

我习惯性地认为我的脾气不好,所以要压制着我自己.按这本书来看,他会说: 不对,假如发脾气对你现状是有帮助的,例如推行你的方案,强化你的特质等等.那你应该发个脾气,让别人知道你不是好糊弄的.这是所谓”怒”但理智还在的状态.

突然觉得这才是一种高明的做法

2019-04-08

对打造事业的人996还嫌时间太少,对打工的就是灾难

最好意识到不是每个人都希望打造事业,有的是乐于当系统中的一环.一个好的系统应该能容纳不同类型的人,拥有不同声音,不同目的的人.关键是能各取所需.
打工者的心态跟创业者的心态是两码事.这句话是很真切的体会.
你要让打工的人变成狼,你需要让它闻到肉的味道,最重要的是,你要让它最后能吃到肉.(某个地方看来的)

2019-04-07

没感觉有时候是一种可怕的状态

今天啥都没干,去以前住的地方走走(来北京两年我已经搬了四次家了).
毕竟是自己住了半年的地方,我试图回去看看自己会不会有啥感觉,发现自己的感觉是: NULL(谐音 numb).

深圳很多地方也是这样,家里有些地方也是这样,我实在好奇自己明明住了这么久却没有一种应该有的记忆.

有时候想想还挺可怕的.

难道我的轨迹只在网络上存在?

2019-04-06

烤箱让一块肉美味
一个没啥厨艺的人,通过烤箱都可以让一块肉变得美味.我习惯把一整块猪肉或者牛肉洗干净直接扔烤箱,什么调料都不用加.肉本身的新鲜美味会让烤箱表现出来.

在这一点来说, 烤箱是一个神奇,有趣的工具

2019-04-05

有程序员用脚本工具来抢午餐

背景: 公司每天除了自助餐的形式,还会跟其他餐馆合作,提供有数量限制的其他快餐.最近全员通报说发现有人用脚本抢午餐,对其他人不公平,希望停止,否则下次就会采取更严厉行动.

我不关心具体的事情,也不关心这是否真的不公平,虽然我是质疑为啥要有这样的抢餐系统.

我的第一反应很有意思: ** 写脚本的人的确垃圾,竟然会被发现. **

在这一点上,我是一个结果主义者

结果主义,consequentialism. 又称归结主义,效果主义,效果论,是伦理学中的学说,主张判别行动好坏或是非的标准,依该行动所(或是否可能,或是否意图)产生的结果(consequence)而定,如一行动能(或可能,或意图)产生好的结果,该行动就是好的,也就是道德的.

但我有一点跟wiki不一样的是: 我认为道德的事情不见得我会去做,我也不认为我应该提倡别人跟我一起去做. 矛盾吧, 作为一个程序员,能做恶的地方多了去,只是有人 choice not to be.

2019-04-04

能被别人利用是一件好事,至少说明你在输出价值.例如

微信上很久没有联系的人突然咨询你们公司招聘岗位的事情;

或者你虽然不知道,但你觉得这人靠谱,还是费点劲引荐给其他人.

很多事情不触及自身的利益却可能对其他人有重大意义的事情,为啥不多做?

2019/03/22

周总结

有一种忙叫瞎忙

从上周五晚上开始,我基本就处于焦躁的状态.前期准备工作不足, 过程执行的角色不清晰,导致大量工作,责任积压在我这一边.我有一个原则,尽量遵循的原则: ** 想清楚,再实施.** 我处于暴躁的最大原因是: 这些问题我已经知道,但被别人一直赶着去填坑,反而失去了更好的补救时机. 这一点来看,我是一个不错的执行者,却是一个糟糕的掌控者.

前期方案调研环节至少有问题

有一个方案一开始就被否决了,因为多方工作量是最max.现在来看,最少应该拿出来讨论:当可能出现要使用这套方案的情况下,工作应该怎么分配.

工作量全压在我们数据这边了.这是一种很自然的结果: 你能帮我把工作做了,当然是最好,责任也不用我们承担.

但这却不是一个好的团队,好的团队或许需要有人思考: 怎么会发生这样的问题,他现在在帮我们处理问题,但我知道应该是临时性的,下一次还发生这种事情,我们能有备用的方案吗? 我们能事先解决这个问题吗?

当没有人思考的时候,每一次都只能这样依赖我们,这就造成了工作重复.而且,对我来说,完全没有成就感. ( 我这边的工作大部分已经脚本化了, 但基本的调用,校验上只能人工来.这已经足够把我钉死在工位上)

当中途变更方案的时候, 至少有人需要评估一下对上下游的影响.

现在来看,至少没有.处于兵来将挡的状态.

信息不透明

第一次恢复数据的时候,后台遇到了一个他们程序逻辑的bug,但他们认为可以忽略. 问题在于他们没有把信息同步给我们.这导致了下一次恢复数据的时候,问题被暴露出来. 在这一点我至少看到两个问题: 上次的逻辑bug至今没有修复,没有人提醒我们.

当然最重要的是: 我没从中体会到成就感

当你怀疑的时候, 你对你做的事情会有一种抵触感: 明明我们可以做得更好,为什么还会出现现在这种情况?

我的忙,是一次性的忙,这些事情只会消耗我的时间,而不能作为经验沉淀下来.所以我整个过程是挺痛苦的.

工作上的预期

对一个组织预期是很重要的.包括:

谁会处理这个问题? 你还是其他人

避免两个人同时看一个问题.因为这是一种资源浪费.

你负责的工作会产出什么样的结果
在这个过程你预期要完成什么样的工作,预计耗时多久

实际上,只要特别熟悉,流程化的东西你才有可能把时间估计对.对不要紧,随时反馈遇到的问题

上面是很多书籍很告诉你的,现在我要从自身经验告诉你另一个预期

加班也要预期.

对于996,大小周的人,他们虽然累,但幸福感是可持续的,因为生活还在可控范围: 我知道我这周还要加班,我不会安排另一项活动跟它冲突.这周只剩下一天时间了,我要好好休息,或者好好陪孩子一会.

而我最近遇到的情况是这样的: 周五收拾好书包准备早点回去休息一下,突然丢出一个问题,然后加班到12点.这种强烈的反差使你的幸福感断崖式下跌. 连续三周不间断,每次问题还不重复.第一次突发状况愿意留下来,那叫做专业素质驱动.跟自己说:偶尔一次要理解.

** 现在经过这三周,我发现只不过是前期的懒惰导致后面的不断填坑.而且我还傻到接下来.**

这种对加班预期管理不到位对我的打击是心理性的.我周六周日也基本宅在宿舍,对着电脑.线上问题我也愿意处理.但这周六我足足躺了一天,电脑根本不想打开,这种打击是精神上,还具有强烈腐蚀性.

远离工作上随时响应的人

是的,他们是工作狂.而且要是你组内有这样的人,请远离.

因为他这个人已经把这个组的风气带偏.

但这种工作狂也是有区别的, 一种是能力特别强.是的,他积极相应强力解决问题,这种人是在往leader方面上冲刺的.这种人要是你有决心,对方论功行赏也到位了,跟随是没问题的.要考虑的是强工作强度是否适合你.
而有一种假的工作狂,只是应声虫.不具备解决问题的能力,他只会拉着你下水,对解决问题没有实际帮助,最后把你的时间的耗费掉,最后自己去”邀功”. 这种人,见一个躲一个.

互联网公司到今年才开始走向正经的道路,以前是怎么样的? 拼命加班,画大饼,等到上一年年末经济不行的时候,基本就是把人毫不犹豫”优化”掉. 刚毕业的时候可以傻一点,现在不能了.一方面你需要现在这份工资,但另一方面你必须考虑你的未来.两者之间要有一个平衡点.毕竟能在工作上找到使命感的人是少数.

开始拒绝,开始掌控

你必须学会拒绝,拒绝产出比低的工作.而且是要很nice拒绝. 同时你必须观察为哪些人服务对你才是最有利的: 对于我们做数据的,就像妓女一样,使用方都是拿完就走,再次找到我们的时候通常是出了问题的时候.我至今还没有遇到过这样的运营, 会主动的来跟我们说他们会怎么使用这数据,然后得到什么样的结果.要是他们能站在我们的角度就会知道这是多么一件重要的事情.

每个人都像在囚徒困境一样,本来能皆大欢喜,现在却只能让自己选择对自己最优而不是集体最优的方向去努力,这是一种很可悲的创业状态

下一周开始,我要开始拒绝. 没办法, 我不该,也没必要把整个集体该承担的事情揽在我们这一边.

最近也开始意识到年龄渐长对工作的重要性.协调各方资源,每一步做什么工作达成什么目标,各种要的是会有什么隐藏问题, 一个有经验的管理者就是把他以前踩过的坑当作经验,避免在这个团队出现.然后每个人都可以朝着正确的目标前进.这不是一个年轻的团队能做到的.

我心目中的专家

一个人的能力至少是要这样演变的:

不知道到知道:

就例如我, 两周前从来没使用过sqoop 到使用. 这是一个很容易到达的地步,只要仔细留意自己平时工作使用的工具,然后想办法用熟悉就好.

例如知道现在互联网公司关系型数据库大部分用的是Mysql,开始了解相关的知识

知道到了解:

这也是很容易到达的地步,而且是整个团队很容易到达的地步.只需要第一个使用的人沉淀下来文档.例如把工具使用上一些需要避免的东西记录下来,形成新人手册.这些坑可能是业务上带来的,也有可能是工具本身的特性.无论如何,你找到了一种能让它正常”work” 的方式.而文档可以提高团队的战斗力.要相信大部分人犯的错误都雷同.

mysql 的一些特性, 这时候不能只停留查询的层面了.Mysql那么庞大,要根据不同的场景.例如你表的存储引擎,你的字段, 索引设计,sql优化等等

熟悉工具:

但更有价值的是什么? 一开始就知道怎么避免这些坑.我认为真正厉害的高级工程师,是要能提前避免这些东西.别人瞄一眼就能发现你需要很久才能发现的错误,这才是能力上的区别.

而每种工具都使用多了,自然心里有个对比.哪些能用哪些要避免清清楚楚.例如不会因为某个开源框架流行听起来高大上就是用, 而是经过权衡(对已有代码兼容,自己开发成本,下游的使用成本, 以后的维护成本)才得出结论 ; 也确定这个框架能解决当下的问题,更重要的是这个框架不该解决什么问题( 工具/框架太容易被滥用了) , 知道当业务量达到某个临界点的时候,这个框架不再有效.(瓶颈是啥) …. 等等. 这些叫技术管理.你要找一群人来维护一个东西不难,难的是要是一开始其实就能避免的呢? 到了这一地步的实践,形成自己体系的,我才认为要去思考职业瓶颈的事情,但问题是大多数人根本没资格,只是纯碎年纪大了罢了.

跳出工具本身

人的成长是有阶段的,我现在越来越相信这一点. 完全着急不得.

刚毕业那会真的是要学习 Do Thing Right. 你啥都不知道,用的是现成的,但用就对了.这是一个学习跟积累的过程.

接下来是要 Do Right Thing. 在这个过程对已有的东西慢慢地有一定了解,判断力也随着上来了.这时候哪些事情值得做,需要做,这需要你的思考.

下一个阶段是: Make Thing Happen.

离我这个标准最近的或许是微信支付的技术总监: AndersZhou. 他普遍被认为情商很低,还很专制.但我现在才发现这样的人价值是稀缺的. 整个支付,靠他一个人做不起来.但他知道把它做起来需要那些人,他们需要负责哪些模块.模块的重要性优先级, 他知道得一清二楚.他是能够让支付可靠性99.99%运行的人. 毫无疑问这是专家的水平. 他一个人的能量是价值百万的,而这样的能量,二十多岁没真正打过仗的毛头小子是不可能具备的.

有些人的建议,我压根不需要

我现在最不需要的就是突然有一个人,跑出来说”xxx 可以了解一下,可以用它做xxx事”. 这种无视上下文直接给出建议,否定已有工作的,除非是神人,不然就是个白痴.这是我在工作上要避免合作的另一种人.给我提建议的这位同事,至少有以下特点:

没写过wiki(知识沉淀).
聊天的时候会提到很多开源的架构,看似说的头头是道,到实际解决问题,脑子就是一坨屎.
基本没有分享过什么干货(不管是业务上, 还是框架上的)

我们在职场,最后是需要有东西能够落地的. 我们是需要解决实际的问题的.这样的人提出的建议,说实话,没有说服力,我真不需要.

可以重复的时间

看过一个说法: 要是你只能一次又一次重复你的时间来做一件事情,那你会很糟糕. 看是你花费一次时间,会有很多人重复花他们的时间来使用你的成果.那你会很成功.

我们打工其实就是在重复我们的时间,你定时出现在办公室,月底企业照常支付给你薪资.这对个人是一种不靠谱的模式: 你相信企业能养你到退休,你也相信企业不会倒闭,你也相信政府在你退休的时候能养你. 但我对此是持悲观态度的.

真正赚钱的应该在你看不见的时间里.

2019/03/31
周总结

这个周末主题是整理. 我是2017年4月初来到北京的,至今已经两年了

整理了2017年我喜欢Ted Talk 演讲稿,Ted网站本身是提供多语言的演讲稿.对于你喜欢的Ted是一个非常棒的功能.

这也在提醒我,我是有多久没有更新我的ted阅读list了.

SteveJobs in 2005

高中就看到了.据说是文艺程序员的标配.

大独裁者节选

不算TED的部分, 但这算是我对最近新西兰清真寺枪击案的回应.地球村的含义,不仅仅是好的事情会更快传播,还有坏的事情. 我害怕的是他们对网络工具的滥用,我害怕的是他们对生命的罔顾.杀了多少人他们或许不在乎,他们更在乎网络上对这件事本身的传播. 这一点来看,我对技术和未来是持悲观态度.

** 下面提出了很有意思的观点: **

永生,折磨,乌托邦这些寓言式的存在,互联网有能力让它变成现实.

** 下面是很有意思的社会实验,你说是行为艺术也行: **

这个月进入我生活的物件有:

Airpods

发布当晚就下单了.看到官网有提供免费雕刻的服务,想想再等一周其实也还好.

让我心动的是耳机的手机操作,以及siri功能. siri 虽然还是个智障,但我需求也很简单.

BeatsX

顺便还买了BeatsX.心动更多是出于它的设计,项链型的耳机我觉得很方便: 平时挂在脖子上,不用就摘下.

不得不说,apple 对自家产品的偏爱: 一个icloud 就能绑定所有耳机,让我这种多设备党切换非常舒服.

音质上,BeatsX 和Airpods 没有给我没有大的惊喜.中规中矩.

我现在对精致物品的偏爱已经不限于电子产品了.Dualit属于那种精致的作品,年前就下单了,这周终于发货.期待它的到来.

2019-03-09

蜘蛛侠:平行宇宙的确十分经验: 对每个平行宇宙蜘蛛侠的登场介绍都是用类似的句式,不同之处就是特征点.这一点很重要,因为电影人物一多,在塑造方面很容易成为败笔.视觉上,大屏幕上显示出手绘漫画的线条感也是一大惊喜.

He did not ask for his powers,but he chose to be Spider-Man.
“Chose to be “ 这总是一个好的主题

绿皮书: 看多了众多好莱坞套路(单调的日常,突然被打破,尝试改变,低谷,振作,逆转.), 绿皮书是一部让人很舒服的电影. 在观看的时候,你可以想想刚刚说到的套路,电影有不少的冲突是可以按这个来升级的,但导演选择不. 就连在最后,酒吧里欢快的时光我以为会被那两个毛贼引入冲突的高峰,结果手枪掏出,pang! 冲突没了.这还呼应了前面 Tony “吓唬”的情节. 一开场Tony打了黑帮小弟,也没有招致报复(这才是生活呀,哪有那么多戏剧性). 对观众来说,我们知道故事会怎么结束:旅程起点也是终点,两个人各自都会回到自己居住的地方,但最后那样的方式却是一种惊喜.一种黑人与白人肤色隔阂的消除. 这年头,这么舒服的电影真是少见.

白蛇传: 缘起, 我豆瓣是这样评论的: 差点被一个老套的故事弄哭. 看得出是很用心的作品.

阳光灿烂的日子讲故事的人是这样的: 唯有我一人逃脱,来报信给你

洛克菲勒留给儿子的38封信: 第20封, 永远做策略性思考:

我不会让自己陷于过分僵化的行动计划上,我会持续探索能够实现策略的各种可能性…我们的座右铭将是专注,但具有弹性空间… 客服绝望的方式只有一种,面对障碍,你必须持续创造出各种可能的解决方案. 简单来说,希望源自于相信有其他可能的存在

别再自称”码农”了,编程是门思维的艺术 : 其实程序是一门脑力活,即使工具很多,你要要搞清楚你需要啥,怎么使用.我甚至觉得程序员这个职业很古老.

接受自己的阶层 : 原文标题: *90后如何改变朝9晚5的平庸人生 * 但我改了一下,因为一开始以为是鸡汤文. 其实是反鸡汤.部分观点认同.我觉得,年轻一代总是想着在短时间获取成就,却缺少沉淀,这是我们的问题.不管这个问题是出于焦虑,惶恐,不甘还是其他.

我的第一份工作 : 还是一篇反鸡汤文章,多好呀.

闲聊

在公司茶水间试过跟保洁阿姨聊天
“周五啦, 也快下班了”
“是呀”
“你们几点下班”
“晚上九点多”
“跟我们差不多呀”
“早上呢”
“七点半,中午吃饭半个小时”
是的,工作时间特别长
“一天下来那也是很累,我们也差不多,一坐就是一天”
“嗯嗯”
“水好了,我先回去啦”
平平常常的一段对话, 前后不倒30秒

这周买了两个有意思的东西: 茶几桌和死飞单车.一共300不到.

虽然我现在离公司距离2.1公里,步行20min. (周围共享单车基本要靠运气).走路上下班有一段时间是好事,但我现在还不想用来学习一门新的语言听课啥的.我宁愿晚点出门晚点离开公司.
茶几桌放在电脑桌上面, 刚好变成一个”不具备调节能力的”站立桌,但省钱.随时能扔,我的目的性也想强: 站起来办公. 周六站了一个下午还是有点酸.

我现在只有一个问题: 我留在北京的接下来这些时间, 我要干嘛?