华为的事情,我写点.
首先是契约,然后才是伙伴,最后才考虑擦出火花
上面这句话基本就是我所有的观点了, 要是有人真的认为企业是家(hr灌输的观点) ,我只能说傻的可以,是你自己交出了自己的主动权. 契约是,我们约定的事情彼此都做到了, 后面再来给我扯其它一些有的没的
事情
华为某员工因为赔偿没有谈妥,被抓进去200多天.整个过程,我是有几个疑惑点的.
- 接近40多岁, 上有老下有小的,对一个理性人来说, 这么死磕的动机何在?
想想他老婆的心理压力, 连期间去世的爷爷也没有见着. 正常人中途就认怂了. 所以这一部分, 当事人是没有说出why的
华为缺钱吗?
要是当事人整个过程没有录音, 并且多处备份.舆论估计会两极化而不是一边倒.
整个过程, 其实就是个人与庞大组织的对抗,个人最有利的武器就是舆论了.
我的想法
其实我并不关心这个人, 真的不关心. 对我意义更大的或许是: 我怎么可以不陷入他那样的境地?
事情会演变成这样子, 他心理在很早之前,在面临选择之前,其实应该能察觉到.估计是因为懒惰才会在最后拼命挣扎.
互联网行业,按我之前说的, 我是一个受益者.它在短短几年的时间加速改变了我整个生涯轨迹.我感恩我遇到的一切,我也相信我会继续幸运下去.
一篇日记
这是我2014年的一篇日记, 当时大三快大四了,也陷入了找工作的焦虑, 或者说,对未来的焦虑.
现在回过头来看, 我觉得吸引力法则是有效果的. 你吸引你设想的事情.
问题
这几个问题, 在工作快5年的时间, 我是在问自己的
你是怎么认识这个世界的?
这个世界对你意味着什么?
工作对你意味着什么?
你要怎么衡量你的人生?
家庭对你意味着什么?
尝试回答这些问题,在某个时刻,面临取舍的时候, 或许你会更有底气一些,重要的是,可能是,让自己少一些遗憾.
