豆瓣8.2的书,但我要吐槽, 什么鬼. 译序占了全书的四分之一,但感觉格局比书本身更大;目录条理性很强,但内容不知所云.我是看懵了.能力有限,只求20%的收获.
这本书讲了什么(解决什么问题)
什么样的人,在什么样的背景下,会给出了什么样的理由. 这是一个很大的话题.
作者反其道而行, 不去深究人们所给理由背后的原因, 他把注意力放在具体的理由上面,被把理由划分为四个部分: * 惯例,故事,准则,专业表述. *
这本书不适合带着很强的功利性来阅读,因为需要相关的背景知识.这书看了三个早上,勉强做了一个导图,脸读书笔记都不算,因为驾驭不了.但不会继续花时间在上面,不懂就不懂,继续搁着我还是不懂,还因为未完之事让我分神.思考自己所得,然后快速记录,归档.
思维导图
尝试应用
- 惯例: 生活中发生的大锁琐碎的事情, 关键不是对事情本身的解释, 而是看你期待接下来有什么样的对话(对方跟你的关系和你想要如何引导接下来的谈话)
- 故事: 故事是带有目的性的, 可是是教育, 也可以是威慑.
- 准则:目的是管理,对大多数人适用. (但不代表它是不可以被违背的.)
- 专业表述: 大多数人用不到,但关键时刻用来堵住别人的嘴是够了.(这个够阴暗)
